Diagnóstico de dependencia del dueño y transferibilidad
Identifica las decisiones, relaciones y conocimientos que aún dependen de ti para priorizar qué debe cambiar primero.
Práctica / 01
Salida del dueño y preparación para la venta
Más opciones para el dueño, con preparación y una transición ordenada.
Conversemos sobre tu empresa →¿Es el momento de trabajar en esto?
Quieres reducir tu participación diaria o explorar una futura venta, pero todavía hay decisiones y relaciones que solo tú manejas.
Partimos de tu situación actual para definir prioridades y un alcance concreto. El objetivo es avanzar con claridad sobre qué se hará, quién participará y cómo se revisará el progreso.
Áreas de trabajo
Qué podemos trabajar contigo
Plan personal y profesional para la salida del dueño
Define el papel que quieres conservar, tus prioridades personales y los pasos para construir una transición realista.
Delegación de funciones, decisiones y relaciones clave
Establece responsables, límites de autoridad y una transferencia gradual de relaciones y conocimientos clave.
Preparación de la empresa para una venta parcial o total
Ordena los frentes operativos y organizativos que conviene fortalecer antes de explorar una venta.
Identificación de riesgos que pueden afectar una transacción
Revisa brechas de información, concentración y dependencia para preparar preguntas y acciones con los especialistas adecuados.
Organización de información y preparación para la revisión de compradores
Estructura documentos y responsabilidades para responder con mayor claridad durante la revisión de un comprador.
Coordinación con especialistas financieros, legales y fiscales
Alinea el trabajo de los asesores del cliente, sin sustituir su criterio ni sus servicios profesionales.
Acompañamiento durante la transición posterior a la salida
Acompaña el cambio de roles y las prioridades personales u organizativas posteriores a la salida, dentro del alcance acordado.
Una ruta práctica
El alcance se define contigo.
Entender
Conversación inicial, revisión de información relevante y definición del problema que vale la pena resolver.
Diseñar
Propuesta con prioridades, entregables, responsables y participación de especialistas cuando corresponda.
Acompañar
Trabajo principalmente online, aplicación en la empresa y revisión de avances según el alcance acordado.
Los servicios, profesionales, tiempos y honorarios se confirman en una propuesta. No se garantizan resultados empresariales, financieros o de salud.
Empieza por una conversación
Hablemos de lo que necesita tu empresa.
Cuéntanos tu situación, la prioridad que quieres abordar y quiénes participarían. A partir de ahí podremos evaluar un alcance adecuado.
Escríbenos sobre esta práctica →programs@schwartzmanglobal.com · Se abrirá tu aplicación de correo.
Explorar las otras prácticas →Alcance de los servicios
Los servicios de Schwartzman Global tienen fines de consultoría, educación y coaching y no sustituyen asesoría médica, psicológica, legal, fiscal o contable. Cada cliente debe consultar a profesionales calificados para su situación y jurisdicción.
Schwartzman Global no realiza transacciones de compraventa de negocios. Cada cliente es libre de elegir al intermediario o profesional que considere más conveniente para llevar a cabo cualquier transacción.
Los servicios de especialistas externos se prestan bajo el alcance y las condiciones acordados con cada profesional o firma.