Facilitación de conversaciones entre dueños y familiares
Crea un espacio estructurado para aclarar expectativas, escuchar perspectivas y trabajar decisiones pendientes.
Práctica / 06
Gobierno familiar y ejecución estratégica
Alineación de la familia y disciplina para convertir decisiones en acciones.
Conversemos sobre tu empresa →¿Es el momento de trabajar en esto?
La familia y la empresa necesitan claridad sobre quién decide, cómo se conversa y cómo se da seguimiento a los acuerdos.
Partimos de tu situación actual para definir prioridades y un alcance concreto. El objetivo es avanzar con claridad sobre qué se hará, quién participará y cómo se revisará el progreso.
Áreas de trabajo
Qué podemos trabajar contigo
Creación o fortalecimiento del consejo familiar
Define propósito, participantes y rutinas para conversar sobre los asuntos de la familia propietaria.
Diseño y acompañamiento de consejos asesores
Ayuda a organizar agendas, información y seguimiento para aprovechar la perspectiva de asesores externos.
Claridad sobre roles de propietario, consejero y directivo
Distingue decisiones de propiedad, supervisión y operación para reducir confusión entre funciones.
Políticas de participación y empleo de familiares
Facilita criterios sobre incorporación, responsabilidades y evaluación; los acuerdos vinculantes requieren asesoría legal.
Preparación de la familia para decisiones de sucesión o venta
Ordena preguntas, alternativas y conversaciones necesarias antes de asumir compromisos de transición.
Plan estratégico y prioridades de 90 días
Convierte objetivos amplios en prioridades acotadas con responsables y criterios de avance.
Oficina externa de ejecución: responsables, indicadores y seguimiento
Coordina el seguimiento del plan y la resolución de obstáculos; los responsables del cliente conservan la ejecución y sus decisiones.
Coordinación de asesores legales, fiscales y patrimoniales
Organiza asuntos y seguimiento entre especialistas elegidos por el cliente, sin sustituir sus recomendaciones profesionales.
Una ruta práctica
El alcance se define contigo.
Entender
Conversación inicial, revisión de información relevante y definición del problema que vale la pena resolver.
Diseñar
Propuesta con prioridades, entregables, responsables y participación de especialistas cuando corresponda.
Acompañar
Trabajo principalmente online, aplicación en la empresa y revisión de avances según el alcance acordado.
Los servicios, profesionales, tiempos y honorarios se confirman en una propuesta. No se garantizan resultados empresariales, financieros o de salud.
Empieza por una conversación
Hablemos de lo que necesita tu empresa.
Cuéntanos tu situación, la prioridad que quieres abordar y quiénes participarían. A partir de ahí podremos evaluar un alcance adecuado.
Escríbenos sobre esta práctica →programs@schwartzmanglobal.com · Se abrirá tu aplicación de correo.
Explorar las otras prácticas →Alcance de los servicios
Los servicios de Schwartzman Global tienen fines de consultoría, educación y coaching y no sustituyen asesoría médica, psicológica, legal, fiscal o contable. Cada cliente debe consultar a profesionales calificados para su situación y jurisdicción.
Schwartzman Global no realiza transacciones de compraventa de negocios. Cada cliente es libre de elegir al intermediario o profesional que considere más conveniente para llevar a cabo cualquier transacción.
Los servicios de especialistas externos se prestan bajo el alcance y las condiciones acordados con cada profesional o firma.