Programa Premium de relevo de liderazgo · Tres meses
En tres meses, definimos qué responsabilidades transferir, preparamos a quienes asumirán el liderazgo y revisamos cómo funciona la delegación en decisiones reales.
01
Alinear las expectativas
Qué se delega
Identificar las decisiones que hoy dependen del liderazgo actual.
Quién está preparado
Escuchar a los participantes y reconocer fortalezas y necesidades de desarrollo.
Cómo vamos a trabajar
Acordar objetivos, responsabilidades y reglas de comunicación.
02
Preparar el relevo
Quién puede decidir
Definir qué decide cada persona, con qué límites y cuándo debe consultar.
Cómo desarrollar líderes
Establecer prácticas de aprendizaje para quienes asumirán nuevas responsabilidades.
En qué orden avanzar
Organizar la transferencia de responsabilidades, con fechas y responsables.
03
Confirmar el sistema
Cómo funciona en la práctica
Acompañar decisiones delegadas dentro del alcance elegido.
Qué hay que ajustar
Revisar avances y dificultades; ajustar roles, límites y apoyos.
Qué sigue después
Entregar un plan para los próximos 90 días con responsables y seguimiento.
Mejores decisiones pueden generar valor superior a la inversión, según el contexto y la ejecución. Sin retorno económico garantizado.
12 ENTREGABLES · CUATRO POR MES · UNA RUTA DE IMPLEMENTACIÓN
Entregables para sostener el relevo
Cada entrega identifica decisiones, responsables o acciones concretas. El cierre de cada mes se valida con el responsable interno.
MES 1
Alinear las expectativas
01 Mapa de decisiones
Lista de decisiones actuales, quién las toma y cuáles conviene delegar primero.
02 Resumen de preparación
Síntesis de entrevistas: expectativas, fortalezas y brechas de los participantes acordados.
03 Acuerdos de trabajo
Objetivos, roles iniciales y reglas de comunicación y resolución de desacuerdos.
04 Plan de trabajo
Agenda de los tres meses: hitos, responsables, información necesaria y registro de seguimiento.
Validación: prioridades, participantes y plan de trabajo confirmados.
MES 2
Preparar el relevo
05 Matriz de autoridad
Para cada decisión del piloto: quién decide, límites, a quién consulta y cuándo escala.
06 Plan de desarrollo
Un documento con objetivos, prácticas y evidencias de avance por cada líder acordado.
07 Calendario del relevo
Qué responsabilidad pasa a quién, en qué fecha y bajo qué condiciones.
08 Guía del piloto
Pasos para probar la delegación, decisiones incluidas y criterios para revisar los resultados.
Validación: responsables, límites y condiciones del piloto confirmados.
MES 3
Confirmar el sistema
09 Registro de decisiones
Casos del piloto: decisión, responsable, resultado y aprendizajes observados.
10 Informe de avances
Balance frente a los objetivos: evidencias, pendientes y ajustes recomendados.
11 Guía de continuidad
Roles y reglas ajustados, reuniones de seguimiento y forma de resolver bloqueos.
12 Plan de próximos 90 días
Prioridades posteriores, responsables, fechas e indicadores para sostener el avance.
Validación: resultados revisados y continuidad asignada a responsables.
Entregables y continuidad
En tres meses se desarrollan los 12 entregables, el sistema de trabajo y el piloto de relevo acordado. La empresa aporta información, valida las entregas y ejecuta las decisiones. Se implementa el piloto dentro del alcance definido; no se garantiza completar toda la sucesión en tres meses.
Pago. Tarjeta o transferencia bancaria en Estados Unidos. Generación de invoice (factura comercial). Más impuestos aplicables.
Continuidad opcional. Al cierre, la empresa decide si desea seguimiento mes a mes o una nueva etapa de tres meses. Alcance, inversión y condiciones por acuerdo escrito.
UN SOLO PROGRAMA · INGRESO MEDIANTE SOLICITUD Y ACEPTACIÓN
La empresa recibe claridad, procesos y diseño e implementación de un piloto del relevo.
INVERSIÓN DEL PROGRAMA
US$9,999
al mes, durante 3 meses
Total: US$29,997 + impuestos aplicables
Qué recibe la empresa
12 entregables definidos y un proceso piloto de delegación. El equipo prepara los documentos, facilita el trabajo con los líderes y acompaña la revisión de decisiones reales.
Alcance propuesto para una empresa. Los participantes, las decisiones del piloto y el calendario se acuerdan al inicio.
CÓMO SE ENTREGA EL PROGRAMA
Trabajo con líderes y relevo
Encuentros online para acordar prioridades, desarrollar criterios de decisión y revisar la implementación del piloto.
12 entregables en tres meses
4 por mes, descritos en la página 2. Entrega digital editable y versión de consulta; revisión conjunta con el responsable de la empresa.
Seguimiento cada semana
Un registro compartido de tareas, responsables, avances y bloqueos, actualizado semanalmente; cierre mensual dentro del mismo registro.
Preparación y documentación
Análisis de la información recibida y desarrollo de documentos, materiales y sistemas de apoyo dentro del alcance del piloto.
Dedicación prevista. Aproximadamente 42 horas mensuales del equipo: 21 de trabajo conjunto con líderes y relevo y 21 de trabajo interno con herramientas de IA para análisis, documentos, materiales y sistemas de apoyo. Total previsto: 126 horas en tres meses. Dedicación compartida, no por persona; distribución según el alcance y calendario acordados.
Ingreso: solicitud → revisión de necesidades y capacidad → alcance y condiciones acordados → aceptación y contratación. Aplicar no obliga a contratar. Los ajustes de alcance o inversión requieren acuerdo expreso; no son automáticos.